在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中,IP跨界聯(lián)合無(wú)疑也成為品牌抱團(tuán)營(yíng)銷的有效方式,不僅能夠降低成本及風(fēng)險(xiǎn),還能整合多方資源集中發(fā)力,跨界營(yíng)銷上熱搜如今已不再是什么新鮮事,IP經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為品牌價(jià)值挖掘的重要方向,就連如今風(fēng)靡全網(wǎng)的盲盒營(yíng)銷本質(zhì)上也是一種IP經(jīng)濟(jì)。

如同所有營(yíng)銷風(fēng)口一樣,用戶的熱情已經(jīng)在慢慢漸退,無(wú)論是審美疲勞還是用戶的營(yíng)銷脫敏,都讓跨界營(yíng)銷的效果回調(diào)。

10月17日故宮推出的“故宮紫檀護(hù)膚品”在線上線下多個(gè)平臺(tái)發(fā)售,這套產(chǎn)品是故宮與麗質(zhì)華堂品牌的產(chǎn)品跨界合作,而在此之前故宮已經(jīng)多次推出美妝類跨界產(chǎn)品。

盡管如期上了微博熱搜,但該款產(chǎn)品銷售效果卻差強(qiáng)人意,據(jù)界面新聞報(bào)道,截止至10月21日,麗質(zhì)華堂旗艦店內(nèi)銷售的230元“潔面乳”僅8人付款,而890元的睡眠面膜無(wú)一人付款。

這一定程度上說(shuō)明了,即使是全民級(jí)IP也在遭遇帶貨失靈的尷尬,而背后原因很可能是IP遭遇了過(guò)度開(kāi)發(fā),導(dǎo)致品牌價(jià)值正在被透支。而另一層面也說(shuō)明,IP跨界僅僅也只是一種品牌營(yíng)銷工具,并非萬(wàn)能藥,如果想要做出影響力營(yíng)銷事件,根本上需要回歸品牌建設(shè)

另外一個(gè)現(xiàn)象是,IP跨界營(yíng)銷所推出的產(chǎn)品似乎存在一定的價(jià)格天花板,對(duì)于價(jià)格低于兩百元的產(chǎn)品,跨界聯(lián)名的營(yíng)銷效果非常好,比如說(shuō)故宮的神獸雪糕、與名創(chuàng)優(yōu)品合作的一系列擺件飾品香氛手鏈等產(chǎn)品。而對(duì)于偏高價(jià)的美妝產(chǎn)品,如299元的氣墊粉底霜?jiǎng)t銷售不佳。

這也說(shuō)明IP跨界產(chǎn)品聚焦于快消品類可能更奏效。時(shí)趣認(rèn)為,快消品市場(chǎng)的用戶消費(fèi)邏輯與常規(guī)消費(fèi)品、高價(jià)值市場(chǎng)的消費(fèi)邏輯不通,快消品單價(jià)低、試錯(cuò)成本低、無(wú)需精打細(xì)算,因此用戶決策時(shí)間較短,更容易實(shí)現(xiàn)沖動(dòng)消費(fèi)。

但從行業(yè)總體來(lái)看,IP營(yíng)銷效果滑坡的尷尬不僅發(fā)生在故宮身上,大白兔、旺旺、RIO等國(guó)潮品牌在今年的刷屏程度顯然可以感知到不及去年。但這并不是說(shuō)IP跨界正在失靈,而是IP營(yíng)銷在品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)役中的應(yīng)用已經(jīng)日常化。


IP跨界營(yíng)銷的誤區(qū)與亂象

1、跨界品類沒(méi)有突破

早期跨界營(yíng)銷的品類主要集中在手機(jī)殼、飾品、抱枕等小型周邊上,隨著2018年國(guó)潮的興起及口紅效應(yīng)的加持,IP跨界集中在了潮流服飾及美妝產(chǎn)品上。即使是深入人心的痔瘡藥馬應(yīng)龍也曾推出跨界口紅,引起一陣刷屏。

但所謂跨界營(yíng)銷,就是要通過(guò)“1+1”的方式形成“大于2”營(yíng)銷效果,這也意味著品牌需要在營(yíng)銷中揚(yáng)長(zhǎng)避短,需要選擇貼合自身品牌價(jià)值的一面進(jìn)行展示,因此潮流服飾及美妝產(chǎn)品并不適用于每一個(gè)品牌。

2、營(yíng)銷噱頭化、獵奇化

如果回顧今年的跨界營(yíng)銷案例可以發(fā)現(xiàn),如今的品牌跨界已經(jīng)有噱頭化、獵奇化的跡象出現(xiàn)。品牌對(duì)跨界營(yíng)銷的濫用,導(dǎo)致了IP跨界只成為了吸引大眾眼球的手段,能夠引起不少的社交化討論,但對(duì)品牌美譽(yù)度未必有益,用戶對(duì)品牌的好感度可能會(huì)降低。

品牌價(jià)值可以拆分為三個(gè)維度:知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,好的營(yíng)銷應(yīng)該是同時(shí)滿足三個(gè)維度的品牌目標(biāo),而非通過(guò)噱頭吸引流量而飲鴆止渴。

3、產(chǎn)品質(zhì)量把控?zé)o力

對(duì)于跨界營(yíng)銷而言,被吐槽最多的就是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。跨界推出的產(chǎn)品(如口紅)往往超出了品牌原有的能力圈范圍,因此通常是通過(guò)代工廠進(jìn)行代工制作,這其中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題就容易暴露出來(lái)。


跨界營(yíng)銷還能火多久?

無(wú)論如何,跨界營(yíng)銷的有效性已經(jīng)得到許多案例的驗(yàn)證,隨著傳統(tǒng)民族文化興起帶來(lái)的“國(guó)潮效應(yīng)”,跨界依舊將是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的營(yíng)銷工具。

但如何做好跨界營(yíng)銷依舊是品牌需要面對(duì)的重要命題,跨界熱度逐漸退潮,只有通過(guò)更具創(chuàng)意的營(yíng)銷方式才能重新激起用戶的興奮點(diǎn),以泡泡瑪特為代表的盲盒營(yíng)銷就是IP跨界的新玩法。

從方法論上來(lái)看,IP跨界營(yíng)銷需要遵循三點(diǎn)原則:價(jià)值匹配、人群匹配、產(chǎn)品匹配

  • 價(jià)值匹配是指,IP跨界雙方的品牌價(jià)值觀是沒(méi)有矛盾且能找到結(jié)合點(diǎn)的,如果無(wú)法找到匹配的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行切入,那么跨界營(yíng)銷只會(huì)淪為日常的品牌異業(yè)合作;

  • 人群匹配是指跨界雙方的受眾人群需要有匹配性,否則把品牌曝光到非目標(biāo)人群的范圍內(nèi)意義并不特別大;
  • 產(chǎn)品匹配是指,跨界產(chǎn)品不要離主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)遠(yuǎn),盡量通過(guò)主業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景、目標(biāo)人群的生活場(chǎng)景進(jìn)行延展,這樣能帶來(lái)更佳的營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)。

IP跨界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)深水區(qū),品牌想要通過(guò)跨界進(jìn)行大規(guī)模的刷屏已經(jīng)越來(lái)越難,但從積極的方面來(lái)看,IP跨界已經(jīng)成為品牌營(yíng)銷的日常工具,而誰(shuí)能率先做出營(yíng)銷創(chuàng)新,誰(shuí)就能獲取下一波IP經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷紅利。