華為是最值得學(xué)習(xí)的一個企業(yè)，這點恐怕沒有人會反對。而且華為幾乎是一個完全公開透明的企業(yè)，它的戰(zhàn)略、組織、管理等等信息，都可以隨時被審視。

“我不把我的思想告訴所有人，怎么能成功。”任正非說，公司所有戰(zhàn)略都開放到網(wǎng)上了，高端技術(shù)訣竅你可以不開放，低端產(chǎn)品可以先在內(nèi)部全開放，然后開源，再然后………資本主義就是因為開放走向成功，中國以前閉關(guān)自守沒有成功，所以我們也要走向開放。

所以，一個這么好的典范就在我們眼前，為什么要不去學(xué)習(xí)呢？要知道，當(dāng)年華為是想學(xué)而不得，向西方大公司學(xué)習(xí)都是付出了巨大代價的。

現(xiàn)在華為的經(jīng)驗和方法是完全開放出來了，誰能學(xué)到一點，誰就能進(jìn)步一點。

任正非這樣的人跟曾國藩類似，他們都是以深沉厚重為特點，講究規(guī)劃和踐行，只要按部就班，日復(fù)一日的堅持精進(jìn)就可以有所成就。多說一句，“身似菩提樹，心如明鏡臺，時時勤拂拭，勿使染塵埃”，神秀大和尚的法門才是普度眾生的方便法門啊。

兩三年前，有人問任正非，華為的管理模式是什么？任正非回答：沒有模式。有人問我們，華為的商道是什么？我們就沒有商道，我們就是以客戶為中心，就要讓客戶高興，把錢給我。

你哪個客戶給的更好，我就給好設(shè)備。氮化鎵是一種功放效率很高的功放管，使用這種功放管的設(shè)備成本較高，我們只賣給日本公司，或賣給少量的歐洲公司，因為他們出錢高，那出錢低的我就不考慮賣給你，這么好的設(shè)備。所以同樣的設(shè)備還有好壞之分，氮化鎵的量隨著我們的使用產(chǎn)量擴(kuò)大以后價也降下來，老百姓也會受益。

 

在最近的采訪中，任正非也說到了這點，他強調(diào)華為就是一切以客戶為中心，企業(yè)想要賺錢只有兩個辦法，一個是違法的，一個是服務(wù)好客戶，讓客戶主動給錢。

“不要管理復(fù)雜化了。”

這是任正非對中小企業(yè)的建議，他說，“小公司只有一條，就是誠信，沒有其他。就是你對待客戶要宗教般的虔誠，就是把豆腐要好好磨，終有一天你會得到大家的認(rèn)同的。”

不要把事情想得太復(fù)雜，知道什么時候做什么事是最重要的，小公司就是用產(chǎn)品贏得客戶的認(rèn)可，做好效率，復(fù)雜是有規(guī)模的公司才考慮的事情。

中小企業(yè)還想有方法、商道、思想，我說沒有，你不要想得太復(fù)雜了。你就盯著客戶，就有希望。就是要誠信，品牌的根本核心就是誠信。你只要誠信，終有一天客戶會理解你的。

我對這句話的理解就是，真誠，因為真誠所以簡單，因為簡單所以抓到了根本。這好比就是信仰，你信什么，你的公司就會成為什么。

“如果我看得比別人更遠(yuǎn)些，那是因為我站在巨人的肩膀上。”牛頓如是說，華為30年從小到大，也是一杯咖啡吸收宇宙的能量，我們做企業(yè)也要心態(tài)開放，多找“老師”學(xué)習(xí)，化別人的經(jīng)驗為自己成長的能量，這才是企業(yè)的成長之道。

高人指點，貴人指路，都是極為珍貴的機緣，要知道在這個世界上沒有幾個人愿意對你好，當(dāng)然他們也沒有這個責(zé)任。

人最大的錯誤就在這里了，我們輕視、討厭對自己好的人，我們喜歡、討好對自己壞的人，好壞不分，是為人生的大悲哀。

不要覺得自己身邊三尺就是整個世界，不要囿于自己的狹窄視野，要多用開放的、系統(tǒng)的思維去看這個世界，人成長了，做事的水平就會不一樣。有些企業(yè)明明有很好的前途，為什么做著做著就做不下去了？就是因為創(chuàng)始人的思維出了問題，思路思路，你沒有思考反思，又哪里有出路嘛。

比如拿管理用人來說，不是你說什么員工就聽什么的，你既要用腦，也要用心，還要洞察人性，三者缺一不可。