如何做好員工管理，尤其是千禧一代的員工管理？許多企業(yè)都對(duì)這個(gè)問(wèn)題倍感頭疼。但是這個(gè)問(wèn)題對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)就不是問(wèn)題，在他們的企業(yè)中，千禧一代都成為了“香餑餑”。

那么Facebook是如何管好員工的呢？且聽(tīng)宇博HR軟件小編細(xì)細(xì)到來(lái)。

Facebook管好員工的秘訣在于3三點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)、鼓勵(lì)“以下犯上”、變換工作崗位。

1、強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)

Facebook在管理千禧一代員工的過(guò)程中，并沒(méi)有墨守成規(guī)，而是接受了這些年輕人的特點(diǎn)，并為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經(jīng)理，在對(duì)千禧一代進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)有80%應(yīng)該專注于他們的優(yōu)勢(shì)。員工們不是要聽(tīng)命于誰(shuí)，而是擁有“強(qiáng)烈的主人翁精神”。他們?cè)谶x擇、調(diào)整任務(wù)方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業(yè)領(lǐng)域。與平行的職業(yè)發(fā)展軌跡相比，任職管理層甚至都不算“晉升”。

2、鼓勵(lì)“以下犯上”

Facebook甚至鼓勵(lì)低級(jí)別員工質(zhì)疑和批評(píng)經(jīng)理。丹·福爾（Don Faul）在2008年從谷歌跳槽至Facebook在線運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人后不久，計(jì)劃與員工在早上8點(diǎn)開(kāi)會(huì)。結(jié)果，員工們對(duì)此**，這讓福爾這位前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)指揮官十分惱火。

“上任伊始，我就如履薄冰，”福爾說(shuō)。員工最后還是服從了福爾的決定，原因是他表示，為了讓員工適應(yīng)即將在愛(ài)爾蘭投入運(yùn)營(yíng)的辦事處，提前開(kāi)會(huì)是有必要的。

福爾表示，谷歌的管理結(jié)構(gòu)更為森嚴(yán)，成為一名“經(jīng)理”意味著擁有更大的權(quán)力。而在Facebook，“職稱毫無(wú)用處，”他說(shuō)，“大家只看你的工作質(zhì)量、信念的力量以及影響其他人的能力。”

Facebook人力資源副總裁羅莉·格勒爾（Lori Goler）表示：“公司的關(guān)注點(diǎn)在于確保所有員工能夠在一個(gè)包容和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作，使得他們可以在人生任何一個(gè)階段出色工作。對(duì)于能夠創(chuàng)造一個(gè)適合所有人的企業(yè)文化，我們感到自豪。”

3、變換工作崗位

在Facebook供職意味著你可以經(jīng)常變換工作崗位。今年28歲的帕蒂·安德伍德（Paddy Underwood）在2011年以律師的身份加盟Facebook隱私團(tuán)隊(duì)。兩年后，安德伍德決定去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不再做律師。安德伍德將他的主管約到了會(huì)議室，并提出了變換工作的想法。兩周后，安德伍德被任命為隱私和信任分部的產(chǎn)品經(jīng)理。安德伍德非常喜歡他的新職務(wù)，他說(shuō)：“需要我干多少小時(shí)的工作我也十分高興。”

Facebook的很多管理方法已經(jīng)在其它地方嘗試過(guò)，其高管也承認(rèn)借鑒了顧問(wèn)和管理專家的建議來(lái)創(chuàng)造他們自己的企業(yè)文化。比如，桑德伯格就曾表示，她受到了Netflix的影響。Netflix在員工中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，會(huì)力勸表現(xiàn)不佳的員工離職。

但是，不管是Facebook的現(xiàn)員工還是前員工，他們都認(rèn)為，即便是在硅谷，F(xiàn)acebook的企業(yè)文化也是獨(dú)一無(wú)二的。“這是《財(cái)富》500強(qiáng)中首家由千禧一代創(chuàng)建的公司，”Facebook前人力資源和產(chǎn)品經(jīng)理莫里·格雷厄姆（Molly Graham）表示。