團隊分工協(xié)作的重要性
一、分工協(xié)作 分工協(xié)作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達成共同的目標。 （一）、分工協(xié)作的優(yōu)勢 1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產，就是將一個...
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管理者必須具備三大品格、三大意識、六大能力
1 以德服人 管理就是7分8分靠人格，2分3分靠權力。管理者最重要的是品德好，越是高層領導就越要品德好，品德第一，以德為先！有德無才是好人，做不成事，不行；無德有才更可怕，...
HR提升人均效能的“三把刀”
咨詢顧問在幫助企業(yè)做HR部門的KPI指標時，有一個指標肯定是要設的，那就是人均效能提升，具體的指標可能是人均營收、人均產值、人均利潤、人均成本、人力資本回報率、人事費用...
百度CEO李彥宏的管理思想和領導風格
從一個技術工程師，成長為一個杰出的企業(yè)經營管理者，李彥宏僅僅用了9年時間。當然，其背后是近40年的教育和經驗積累。在并不太長的企業(yè)經營管理中，李彥宏形成了一套自己的管...
企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。 為什...